ADEPTUS HR ANALYYSIT
  • Koti
  • Ratkaisut
    • Soveltuvuus
    • Johtaminen
    • Kehittäminen
    • Myynti
    • Tunneäly työelämässä
    • Profiles Arvioinnit >
      • ProfileXT >
        • Managerial Fit
      • PXT Johtamisote
      • Sales Assessment
      • Performance Indicator
      • CheckPoint 360
      • Sales CheckPoint
  • Meistä
    • Adeptus HR Analyysit >
      • Kumppanimme
      • Asiakkaitamme
    • Profiles International
    • John Wiley & Sons
    • Genos International
  • Yhteys
  • Login-Zone
    • Resurssikeskus
    • eBuy

Uutisia

KENEN VASTUULLA ON HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN?

21/11/2018

0 Kommentit

 
Asiantuntijaorganisaation iskukyky on riippuvainen henkilöstön osaamisesta (Timur Kärki, Ekonomi 6/2018). Sama pätee epäilemättä moniin muihinkin organisaatioihin.

Professori Viitalan mukaan osaamisen kehittämisen ajattelu on suomalaisyrityksissä vielä aika konservatiivista ja kiertyy paljolti koulutuspäivien laskemisen ympärille (Ekonomi 6/2018). Viitala näkee yritykseltä vastuullisena toimintana sen, että pidetään huolta oman väen osaamisen kehittämisestä. Väen vaihtaminen tarpeiden muuttuessa ei ole vastuullista eikä kannattavaa, koska rekrytoinnista ja perehdyttämisestä syntyy huomattavia kuluja.

Onko siis yrityksen – työnantajan – vastuulla ihmisten osaamisen kehittäminen? Varmasti osaltaan on, koska yritys varmistaa menestyksen jatkumisen osaavan henkilöstön avulla. Toisaalta ”jokaisen työntekijän pitää ymmärtää, että palkka juoksee koko ajan paitsi hyvästä työsuorituksesta, myös riittävästä työkyvystä, jossa osaaminen on aivan keskeistä”. Siten vastuu on myös jokaisella työntekijällä pitää osaamisensa ajan tasalla.

Käytännössä osaamisen kehittäminen edellyttää tietoa siitä, mitä osaamista talossa nyt on ja mitä tulevaisuudessa tarvitaan. Jälkimmäisessä tosin on rutkasti epävarmuutta, johon yrittäjämäisesti käyttäytyvät ihmiset joustavassa organisaatiossa parhaiten pystyvät reagoimaan.

Yksilötasolla työkaluina käytetään ura- ja koulutussuunnitelmia. Yritystasolla osaamistarpeen muutoksiin ei monessa tapauksessa ole varauduttu mitenkään – eletään tulipalojen sammutuksen logiikalla. Viitala ehdottaa laadittavan osaamisstrategia, jolloin osaaminen nähtäisiin todellisena investointina.

Jari Paulamäki
Excelse HR Analyysit Oy
0 Kommentit



Jätä vastaus.

    Kategoriat

    Kaikki
    JobFit
    Johtaminen
    Rekrytointi
    Soveltuvuus
    Tunneäly
    Tunneäly

    RSS-syöte

Kuva
Adeptus HR Analyysit Oy
Lautatarhankatu 10
00580 Helsinki

www.adeptus.fi
Picture
Picture
Authorized Regional Partner of Profiles International LLC.
a subsidiary of John WILEY & Sons Inc.
TIETOSUOJASELOSTE
  • Koti
  • Ratkaisut
    • Soveltuvuus
    • Johtaminen
    • Kehittäminen
    • Myynti
    • Tunneäly työelämässä
    • Profiles Arvioinnit >
      • ProfileXT >
        • Managerial Fit
      • PXT Johtamisote
      • Sales Assessment
      • Performance Indicator
      • CheckPoint 360
      • Sales CheckPoint
  • Meistä
    • Adeptus HR Analyysit >
      • Kumppanimme
      • Asiakkaitamme
    • Profiles International
    • John Wiley & Sons
    • Genos International
  • Yhteys
  • Login-Zone
    • Resurssikeskus
    • eBuy